穷游网CEO南加分享会:把游山玩水当事业,他做到了!

 

 

留学党里的旅游爱好者

谁不是穷游网的忠实用户?

海量信息,图文分享,热门介绍

让我们每个人的旅行都更加

安全,有趣,难忘

就在前不久

穷游网创始人兼CEO

“面哥”肖异

造访南加名校USC

和留学生朋友们亲切畅谈

他的传奇故事

相信也会给你带来启发和感悟!

 


 

 

“苦逼”留学史

因为不甘心继续过着“未来可以Predict”的生活,面哥在大三时毅然决定退学。父母给自己准备了五万块钱,但是还没到汉堡一大部分钱就已经被偷掉了。因为经济原因,生活过的比较艰难,于是面哥开始了打工生涯,load 货仓,帮人搬家,地板打蜡等苦活累活统统不在话下。

 

 

在德国,打工还需要通过lottery,抽到的就可以选工作。每天很早去劳动局,看有没有工作,没有工作就去上课。半年之后才有了转机,从事IT相关工作。苦尽甘来的面哥后来进入Yahoo工作了三年,一边兼职,一边旅行。

面哥爱好广泛,在欧洲各地旅行的过程中,帮新浪等媒体写报道,并申请到摄影记者,让其他记者帮忙拍国内球员来赚钱。

多年的苦干,也让面哥总结出许多打工心得:自愿在各个岗位工作,多锻炼才有更多的收获。面哥作为一个实习生,产生的效益是很大的。很多重要的活动会交给面哥来做。面哥经常夜里11,12点和公司大boss一起工作。直属领导的工资没有面哥拿得多。

 

穷游网诞生记

 

穷游网于2004年2月1号正式上线,发展历程也简单地从朋友们的使用、分享,到更多用户、粉丝开始关注。在面哥眼中,海外留学生没有国内的同学那么“花天酒地”,所以对于品牌比较忠诚,愿意在同一个地方分享心得,也愿意推荐大家使用这个网站。此外,欧洲学生爱玩,学校管得也比较松,可以有大量时间出游。于是在短短2,3个月间,穷游网就吸引了上万旅欧学生。

 

04年到08年初面哥回国,基本上都是面哥一个人撑着穷游。半年的打工赚钱生存的日子,锻炼出面哥,处乱不惊,一颗大心脏。一周打工60多个小时。后来有了比较稳定的工作,也会加班,拼命工作努力。没有家庭在德国,在雅虎处理大家没有时间处理的跨国事务。

穷游网在3,4个月的时候就已经盈利了。服务器流量经常超标。说明用户的薪酬比较高,有钱支撑旅游。04年,面哥就可以用手机登录到穷游的服务器上了,可谓发展迅猛。

08年面哥回到国内,金融危机导致经济不景气,没有人投资,融不到钱。穷游保持非常精简的团队,08 到11年底只有四个人。网站流量和用户数扩大了10到15倍,用户质量大幅增长。

面哥独家创业心得

 

- 年轻遇到挑战,要积极面对。不把你杀死的,只会让你变得更强大。

- 人可以同时可以做很多事,穷游刚开始只是一个副业,没有非常刻意的做一个公司。

- 穷游刚开始不是一个商业行为,是纯粹的对某一种事物的热爱。当你在做你所热爱的事情的时候,别人会给你压力,挑战你的行为,但是这些都不是事儿,最主要的是你的passion。

- 所谓创新,不一定是创造一个公司,一个项目也是创新。创新的原动力还是来自内心的渴望。

穷游生意经

做一个社区最重要的是文化,是价值观。用户热爱的是文化,不只是体现在产品上,包括公司内部文化。面哥认为,对于创业的人来说,要从DAY 1开始创建自己公司的文化。未来要为这个文化而奋斗。

马云说过,价值上来说,用户 > 员工 > 股东。但是在穷游,用户 = 员工。在穷游的员工,无论是实习生还是正式员工,必须都是穷游的用户。穷游的三分之一员工,都有在海外留学生活的经历。

从用户中找员工。穷游的目标是穷游用户来marketing自己。需要通过好的产品,好的体验,好的文化来增强用户的归属感。让用户觉得帮穷游也是帮自己。

在穷游团队内部,始终坚持“自上而下”的团队精神。穷游的下属逼着上司到处跑,逼着上司干活。穷游鼓励创新,无论你是什么职位,都可以驱动你的上司做事情。穷游喜欢有驱动力,主动创新,有担当的员工。穷游的leader,无论手下多少人,都要鼓励这样的氛围。容忍下属的mistakes,下属做成功了不能抢风头;下属失败了,要主动承担责任。多帮助下属协调资源。

另一个独到之处在于,穷游始终鼓励用户和员工去体验别人没有走过的旅行路线,或者更深层次的旅行。在穷游,从来不开关于竞争对手的会议。从不follow别人,要做出穷游自己的风格。苹果产品在二十年前都是小众产品,而现在看来,小众的东西在某些条件下可以瞬间被大众接受。

穷游刚开始的客户定位,就是面哥身边的人,欧洲的留学生,市场非常小众。为什么穷游突然可以走进主流市场?多年前的留学生,现在成为了国内大众市场。现在的中国人,有很多也开始自助游,就和当年的那些留学生一样。

Q&A

问:从IT技术人员转换到管理人员有没有遇到挫折和挑战,如何面对?

不论以前是何种职业,无论公司规模大小,不可能不碰到挫折,太多的命悬一线,一定会遇见。举例来说,创业初期,对于团队的信任不高。一定要放下心中执念,放手让你的团队做事情。作为团队领导,最主要的是引领团队的方向。如果方向错了,团队执行力高的话,死的更快。穷游以前也follow过别人的市场,最后还是改正了方向,走自己的路。保持谦卑的心态。

 

问:Airbnb发布experience这个新产品挑战穷游市场,您怎么看?

不用研究眼前的竞争对手,一定有更大的公司来抢占市场。不予竞争对手比较,并不意味着不认知到竞争的残酷性。一定要清楚地知道自己产品的竞争性,让竞争对手在攻占市场的时候意识到自己有多厉害。

 

问:作为创业人士,把创业分为几种,如何看待不同的创业?

对于我来说,创业没有本质区别,都是内心的一个idea,然后去实现它。无论是公司,NGO,学生组织,都没有区别。都需要好的理念,好的产品,好的团队。

 

问:穷游想要做创新,内部是否有创新机制?是基于用户的数据还是教育客户?

用少而精的人员团队去创新,founder要想好给予创新项目足够的空间。需要融合用户的数据和穷游的分析来创造新产品。

 

问:为什么穷游对于海外资源很多,但是对中国的资源很少?

穷游最主要的是关注与海外旅游,做国内市场的时机没到。

 

 

 

精彩的分享会很快就结束了

面哥还透露

他现在工作时间的50%都放在

招聘新人,选拔人才上

 

如果你也认同穷游文化

渴望在这家朝气蓬勃的公司

一试身手

请关注CCC公众号

我们将在第一时间与你分享

来自穷游网的职位信息!


在此感谢南加大CSSA职业发展部

对本活动的大力协助

CCC还将与CSSA携手

为广大留学生带来更多精彩活动

敬请期待!

 

Strategic Partners

partner-zhilian-logopartner-plusyoou-logoswcssa logo

Recommended Sites

partner careerassist logo

Joomla templates by Joomlashine